2025年6月—8月，重庆水务环境集团党委第二巡察组对环投集团党委开展了巡察。2025年9月4日，重庆水务环境集团党委巡察组向环投集团党委反馈了巡察意见。按照巡察整改工作有关要求，现将巡察整改进展情况予以公布。

一、提高政治站位，层层压实责任，高效有序推动

巡察反馈意见以来，环投集团党委高度重视，坚决把巡察整改作为重大政治任务，自觉增强政治意识、大局观念和使命担当，认真贯彻重庆水务环境集团党委及纪委巡察整改工作部署，以最坚决的态度、最严格的要求、最有力的举措全面推进巡察问题整改。

一是深化思想认识，强化政治担当。环投集团党委切实履行主体责任，把巡察整改作为践行“两个维护”的具体行动、作为推进全面从严治党的重要任务、作为全面深化改革的务实举措，作为推动企业高质量发展的有力抓手。主要领导亲自部署、亲自调度整改工作，第一时间召开党委会议，认真学习重庆水务环境集团党委第二巡察组巡察环投集团党委情况反馈会议精神，及时印发会议通报和反馈问题，全面认领巡察指出问题，细化整改时间节点、细分整改工作任务，各班子成员、牵头部门对照任务分工一抓到底、抓出成效。高质量筹备召开专题民主生活会，严肃认真开展批评与自我批评，落实落细制定整改措施，进一步强化政治担当、压实工作责任、凝聚整改共识。

二是加强组织领导，压实整改任务。构建上下协同、整体联动的工作格局和横向到边、纵向到底的责任体系。成立巡察整改工作领导小组，下设办公室，负责综合协调、一体推进巡察整改工作。深化举一反三，各条线、各单位逐项分析研判，查找原因，主动担责、自查自纠，点面结合形成务实有效的整改措施，既围绕“四个聚焦”方面，针对反馈重点突出问题抓整改，又突出普遍整体，全面深化建章立制、加强各类培训、严肃追责问责。针对巡察反馈意见的17个突出问题、48项具体表现，集团党委班子成员带头领办重点难点问题、精准还原事实、深入分析成因、落细整改措施、严格责任分工，制定“三张清单”和整改方案，共计细化整改措施195项。深化建章立制，形成新建制度21项、修订制度28项的制度清单，打表推进。

三是常态督促指导，从严狠抓整改。认真落实巡察整改工作要求，严格执行各项工作机制，将巡察整改融入日常工作、融入国企深化改革、融入全面从严治党、融入班子队伍建设。巡察整改工作领导小组定期研究，动态跟踪推动问题整改见真章、动真格、出实效，建立巡察反馈意见整改工作日志，动态纪实整改推进情况。反馈巡察意见以来，集团累计召开巡察整改工作领导小组会议11次、领导小组办公室会议7次，进一步压紧压实整改责任，集中调度重点难点任务，动态跟踪整改进展，有力指导各牵头领导、责任部门齐抓共管、分头并进，确保整改任务如期完成。成立巡察整改督导监督工作专班，把巡察整改监督作为政治监督的重要内容，定期跟踪督导整改进展、整改情况，推动整改责任落实到位、整改任务完成到位。

二、坚持目标导向，逐条逐项攻坚，取得显著成效

环投集团党委坚持问题导向、目标导向、结果导向相统一，以钉钉子精神逐条逐项抓好整改落实。截至目前，48个具体问题表现已完成整改47个、正在推进整改1个，建立健全相关制度机制49项，巡察整改取得显著成效。正在推进整改问题为“环投集团作为业主直接投资建设运营的186个乡镇污水处理厂站尚有87个未完成资产确权”，整改时限为2026年底。具体情况如下。

（一）针对“党的领导作用发挥不够”问题

一是深化党建业务融合，构建融合发展长效机制。发挥党建统领作用，研究部署年度八大攻坚行动和重点工作任务，并闭环抓好整改落实，推动2025年全年营收利润呈现“稳中有进、进中提质”的发展态势。党委会每季度听取班子成员履行“一岗双责”情况，与所属党支部签订《2025年度党的建设和党风廉政建设及反腐败工作责任书》，将党建考核与经营考核结果挂钩。优化“党建入章”并完成备案，动态调整先锋岗、责任区，开展年度评估调度。组织党支部书记、党务工作者培训，实地学习兄弟单位党建品牌建设经验，系统深化党建品牌建设，拨付专项党费3.6万元，培育形成3个重点党建品牌典型案例。

二是规范“三重一大”决策，提升议事运行质效。动态修订“三重一大”制度及两张清单，明晰制度边界。优化OA党委会议案审签流程，增设事项类型选项，从源头杜绝混淆。建立党委会议定事项跟踪督办台账，实行季度督导，形成“议题申报—会议决策—跟踪督办—结果反馈”完整闭环，确保决策事项件件有着落、事事有回音。

三是严格执行“第一议题”，推动决策部署落地。规范议程审签，建立学习及督办台账，每月跟进落实情况。2025年召开党委会29次，全覆盖开展“第一议题”学习，学习篇目66篇，研究制定工作举措51条，已全部完成，确保习近平总书记重要指示批示精神在集团落地生根。

（二）针对“深学笃用习近平新时代中国特色社会主义思想有差距”问题

一是强化系统学习研究，推动理论武装走深走实。制定印发年度理论学习计划，开展专题化、系统化学习，2025年累计学习篇目100余篇，交流研讨100余人次。组织党委中心组开展专题调查研究，形成高质量调研报告7份，推动调研成果向改革发展实践转化。全年开展集体研讨学习13次，班子成员重点发言均不少于2次，配发《习近平谈治国理政》第五卷等学习材料。

二是深化习近平生态文明思想研讨，紧密联系主责主业。开展习近平生态文明思想专题中心组学习，全体领导班子成员结合分管领域深入研讨，其中重点发言2人、交流发言4人、总结发言1人。将生态文明思想作为“第一议题”重要内容，2025年学习生态环境保护、本行业领域相关内容5篇次，制定工作举措5条，均已推进完成。

三是攻坚环保披露问题，全面提升环境治理水平。按计划完成400座星级厂站创建，修订印发《污水处理厂站运行管理考核实施细则》等13项制度，组织8家所属公司完成生产运行管理人员警示教育培训。建立噪音、臭气动态监测机制，完成走马乐园等5座厂站整治达标。强化溢流厂站工艺调控，完成100套溢流装置安装调试，建立管网及溢流台账，完成50座非环投权属管网问题函报。加强不稳定达标厂站整改，6座不稳定达标厂站中3座已进场施工、3座纳入2026年固投计划，持续开展厂站季度水质监测。完成813座厂站设施设备梳理，6个区县完成老旧设备资金申请报告编制。

（三）针对“贯彻新发展理念推动高质量发展有差距”问题

一是主动融入重大战略，提升农村环境治理能级。持续深化政策学习与业务融合，举办市场政策解读培训会及成长沙龙，提升团队政策运用与实际操作能力，成功中标“一品河、黄溪河‘清水绿岸’治理提升运营维护服务”项目，与城口县签订乡镇污水处理设施《补充协议》。咨询端新增5个区县咨询服务项目，全市农村项目参与度提升至20%。市场开拓端中标渝北乡镇污水厂网一体运维项目，针对10个重点区县深入对接，编制专项合作方案。建设运营端完成10座旗舰和50座标准化示范乡镇污水厂打造，与合川区签订战略合作协议。

二是强化科技创新驱动，加速科研成果转化应用。修订印发科创项目管理、经费管理及绩效评价等制度。完成科创专题学习研讨会2次，编制形成《一线生产需求清单》《关键技术攻关清单》。联合搭建智慧污水处理创新基地，申报重庆水务环境集团科研课题并获补助88万元。开展MABR、AO-SND等新工艺应用研究，完成一体化设备定型并在5座厂站应用。联合创建技术创新标杆厂站，与高校、院所建立常态化技术交流机制，荣获重庆水务环境集团2025年科技创新进步奖及成果奖各两项，召开科创大会厚植全员创新氛围。

三是推进数字赋能管理，提升生产运营智能化水平。强化统筹调度，定期召开数字化建设专题调度会及推进会。完成100个安全手环和50座厂站物联工况监测系统建设并投入使用。安排专人值守数字化管理中心，建立问题排查清单，第一时间跟踪处理。完成第二轮全量数据资源梳理，实现重点数据及物联感知设备归集率100%，数字化技术与主营业务融合持续深化。

（四）针对“树牢习近平总书记‘人民至上、生命至上’的安全发展理念还有偏差”问题

一是加强安全方针政策学习，压实安全生产责任。开展安全发展理念专题培训，邀请安全生产专家授课，出台《安全生产管理办法》明确学习要求，树牢“生命至上、安全发展”的安全价值理念。党委会、安委会分别于9月和12月专题研究部署安全生产工作。强化持证人员管理，完成年度安全管理人员培训，确保持证上岗率100%，建立并动态更新持证管理台账。

二是健全安全环保体制机制，夯实安全管理基础。完成《危险化学品管理办法》等12项安全制度修编。按要求单独设置安全环保部，配置3名专职安全管理人员。指导所属公司落实安全机构设置，结合实际配备专兼职安全管理人员。健全完善督导检查机制，常态化加强对所属区域公司开展安全检查，形成闭环整改，推动“人民至上、生命至上”理念融入日常管理。

三是规范现场作业管理，提升厂站标准化水平。按计划完成400座“爱厂如家·新风水环”星级厂站打造，融入党建元素。统一制定督导检查表格，完成60座厂站抽查并通报。各所属公司每月开展一线员工应知应会培训考核，覆盖全部生产一线人员。重庆水务环境集团党委巡察组现场检查指出的32项具体问题均已完成整改，厂站运维规范化水平显著提升。

（五）针对“统筹防范化解重大风险有差距”问题

一是创新模式增强后劲，多元拓展培育新增长极。创新合作模式，与城口县、铜梁区签订补充协议，成功探索“轻资产运维”新模式。非水业务拓展成效显著，业务占比首次提升至50%，中标设施设备、维修维护、水质检测、风险评估等多个重点项目。积极向市住建委争取政策支持。运营成本管控效果明显，2025年主要生产药剂成本同比下降19.32%。

二是多措并举清收债权，全力压降应收账款规模。主要领导组织召开应收账款专题会议，强化“现金为王”理念，全面分解目标任务。制定年度债权清收攻坚方案，构建三级联动体系，建立“四张”债权回收清单，按周通报。2025年持续推进收回污水处理服务费、投资款等专项工作。与多家银行座谈，探索金融化债路径，推动债权清收工作取得实效。

三是分类处置化解风险，稳步推进项目投资退出。针对项目投资风险高的问题，制定《参股企业处置工作实施方案》，并报重庆水务环境集团同意。其中，再生资源公司股权2026年2月4日在联交所挂牌。网络公司2025年实现一定净利润，预计2026年将实现累计扭亏。太锦公司已就股东名册登记纠纷、行使股东知情权提起诉讼维护权益。荣昌PPP项目已签订终止退出框架协议，成立清算组推进清算。修订印发《股权投资权益管理办法》，加强投后管理。

四是强化合规源头治理，有效降低法律诉讼风险。全年开展法律培训4次，强化源头风险防范意识。修订印发《法律事务管理办法》，制定案件攻坚方案，开展案件专项督导，全面完成年度案件“消存控增”任务，新增全级次案件22件，标的额约1100万元，执行回款94万元。修订《工程项目建设管理办法》等3项工程管理制度，规范业务流程。开展综合监督检查，对相关重点业务领域风险进行全面体检。完成劳务外包单位招标，降低劳动仲裁风险。

（六）针对“落实全面从严治党主体责任不够有力”问题

一是扛牢抓实主体责任，层层传导管党治党压力。将全面从严治党重要论述纳入“第一议题”和党委理论学习中心组学习核心内容。与所属党支部签订党的建设和党风廉政建设及反腐败工作责任书。全年党委会研究全面从严治党事项16次，听取所属党支部书记抓党建述职。拨付专项党费3.6万元支持党支部党建品牌建设，在首批旗舰店和示范点厂站打造中融入党建元素。

二是完善领导体制建设，选优配强基层党建力量。全级次单位严格推行相关领导体制，对符合条件的支部班子落实“一肩挑”和“双向进入、交叉任职”。接续开展青干班培训，课程涵盖党性教育、廉洁教育、市场拓展等模块。严格按计划发展党员28名，党员队伍进一步壮大。通过“个人自学+线下授课+实地研学”等方式，组织开展党支部书记专题培训，着力锻造高素质党建工作队伍。

（七）针对“落实全面从严治党监督责任有差距”问题

细化政治监督清单，强化日常监督执纪问责。细化并对照《2025年度政治监督重点任务清单》开展政治监督12次，形成清单9份、廉政谈话6人次。建立监督台账，对“三重一大”决策事项落实情况跟踪监督136项。下发通知规范廉政档案管理，完成集团中层管理人员61人次廉政档案信息核验，确保档案信息的时效性和准确性。

（八）针对“落实中央八项规定精神有差距”问题

一是严实工作作风，狠抓应收账款与薪酬管理。开展《往来款项管理办法》培训，在OA流程中增加“发票签收反馈”节点，形成流程闭环。核销沙滨司、巫溪县坏账事项已通过相关决策程序并完成账务处理。收回酉阳24.22万元欠款，完成渝北合同资产清理。完成所属单位人力资源专项检查，建立整改台账，清退超发金额。已对相关责任人进行追责问责，强化警示警醒。

二是严肃执纪问责，坚决整治违规发放礼品礼券。正在办理违规发放礼品（券）问题线索，待办结后追责问责，在员工学习会通报该项典型案例，强化警示教育和举一反三。督促修订《工作接待管理办法》并严格执行，开展财务制度培训，确保业务接待管理规范执行。协同开展综合监督检查及国庆中秋期间“四风”问题明察暗访，通报查处违反中央八项规定精神典型案例1件，释放作风建设从严信号。

三是严格车辆管理，杜绝违规租赁和使用混用。修订《公务车辆购置、使用、更新、报废、租赁管理办法》，加强制度宣贯培训，进一步明确用车审批，公务用车、生产经营用车使用管理。完成对所属公司车辆的租赁、公务用车混用、派车管理、审批管理等进行检查，形成整改问题清单。相关问题线索由纪委办结报重庆水务环境集团纪委审批后进行追责问责，坚决防止类似情况再次发生。

四是严格费用报销，强化合规审核与监督检查。开展相关费用报销管理办法培训，强化全员合规报账意识。对差旅费、招待费报销、往来账款管理等开展专项检查，形成问题清单及报告。已对相关责任人进行责任追究，使遵守中央八项规定精神及公司财务制度成为全体员工的行动自觉。

五是严明薪酬纪律，清退违规决策发放的奖励。修订集团《薪酬管理办法》，废除原有项目及市场提成制度。规范全级次企业薪酬体系，完成对所属公司薪酬发放专项检查，下达工资总额计划并严格执行。完成对违规发放的在职员工薪酬清退，对离职员工发送催款通知书；对违规决策但暂未发放的项目提成，已由法院判决裁定。相关违规决策责任人已进行追责问责。

（九）针对“重点领域和关键环节廉洁风险管控不足”问题

一是规范工程项目管理，强化全过程监管。修订印发《工程建设项目管理办法》《更新改造管理办法》《工程变更管理办法》。完成对渝西等4家分公司建设项目的专项检查，重点核查工程质保资料、工程变更及验收等核心工作，推进整改资料不同步、时间逻辑错误等发现问题。完成万州走马镇等12座厂站应急整改工程及荣昌河包镇项目工期变更核查。建立常态化检查机制，每月开展全过程监管，保障项目建设合规有序推进。

二是规范招标采购管理，严格代理机构管控。修订《采购管理办法》，加强内部管理审核把关，对招标方案、挂网后的招标文件进行复核，加强职能部门履职尽职。督促新天地公司优化招采制度，建立限价审批机制，建立《档案管理办法》，设置档案管理人员。开展全集团招采培训，开展招采和合同管理业务检查。修订印发《中介机构管理实施细则》，完成中介机构评价，严把招标代理机构质量管控，取消涉事招标代理机构业务。

三是规范项目发包流程，防范化解廉洁风险。修订《采购管理办法》《合同管理办法》《档案管理办法》，调整采购合同职责分工，开展招采业务专项检查。收到第三方单位对资料不一致情况的书面说明。对相关责任人进行批评教育并扣减绩效，经办人分别进行批评教育和提醒谈话。督促指导新天地公司建立《档案管理办法》、修订《采购管理办法》，设置专人专岗，完成中介机构评价。

（十）针对“合规风险管控不足”问题

一是完善差旅管理制度，从严审核费用报销。修订完善《差旅费管理办法》，确保标准合理、制度合规，组织开展制度学习培训，强化全员合规报销意识。开展综合监督检查，形成问题清单逐一整改。对相关责任人进行责任追究，杜绝超标准报销行为。

二是重塑薪酬管理体系，强化工资总额管控。将薪酬改革纳入年度攻坚任务，重塑薪酬体系，修订《薪酬管理办法》，废止7家分公司原有人力资源制度，仅保留薪酬考核实施细则，进一步规范集团及所属公司薪酬管理。明确监督检查机制，完成专项检查。

三是开展资产专项清查，实现资产全周期线上管控。开展《固定资产管理办法》培训，实施资产专项清查攻坚行动，全面清理乡镇污水设施资产的权属及运营情况，完成458座厂站现场盘点，累计清查盘点资产18500余项，并形成资产清查报告，完成卡片录入及报废处置决策。优化资产信息管理系统，建立线上审批流程，实现财务账、实物台账、使用部门信息联动与共享。

（十一）针对“廉洁文化氛围不浓”问题

一是转变工作作风，涵养良好政治生态。修订《会议管理办法》《督查管理办法》，统筹会议安排，提升会议实效，定期梳理年度目标任务，对滞后工作及时下发工作提示。班子成员每月开展调研走访，实地了解干部职工需求呼声，推动困难问题有效解决。召开党风廉政建设和反腐败斗争联席会议，加强廉洁风险分析研判。将相关规则方案纳入支部学习，用好监督执纪“四种形态”尤其是第一种形态，注重抓早抓小、防微杜渐，全年处理51人次。开展家庭助廉立德活动及廉洁文化作品征集评选，营造廉洁文化氛围；将廉洁元素融入24个旗舰店及示范厂区，推进廉洁文化向基层延伸。

二是深化警示教育，筑牢拒腐防变思想防线。通过廉政教育基地、警示教育片、职务犯罪庭审等方式开展警示教育。结合专项治理拍摄纪法小课堂视频，在市级公众号刊播，播放量超2.6万次。全级次通报查处典型案例3起，印发《党风廉政建设工作动态》2期。将警示教育纳入支部组织生活，全年全级次开展警示教育84场次。开展家庭助廉活动，发出廉洁倡议，征集廉洁文化作品91件。在微信公众号推送警示案例等内容29篇次。

（十二）针对“基层党组织和队伍建设有差距”问题

一是强化标准化规范化建设，提升基层党组织战斗力。加强基础指导，编制《重庆环投集团党建标准化手册》，每月下发组织生活通知。印发党建品牌建设通知，系统推动各支部深化创建党建品牌，形成品牌实施方案，选树3个重点培育品牌典型案例。指导子分公司在“三定”方案中设置专职党务综合岗，夯实基层基础。

二是优化党员队伍结构，规范党员教育管理。2025年发展党员28名，其中基层一线及专业技术人才21名，占比75%；35岁以下14名，占比50%。编制“发展党员程序”模板，建立从入党申请人到预备党员转正的全周期培养档案，实现规范化管理。

（十三）针对“落实党内组织生活有欠缺”问题

健全联系点制度，班子成员深入支部指导。动态调整班子成员党支部工作联系点，明确工作要求。班子成员到联系点讲党课10余次，结合调研、安全检查等开展工作共计50次，深入指导党支部建设、帮助解决问题、总结推广经验。

（十四）针对“推动市委巡视发现问题整改有差距”问题

攻坚资产确权难题，超额完成2025年度任务，阶段性完成问题整改。2026年，将分类梳理问题症结，精准制定处置方案，持续推进整改，力争年内向上级党委、市国资委、市委巡视办申请销号。

（十五）针对“落实以往年度审计发现问题整改不到位”问题

一是彻底整改资产问题，建立闭环管理机制。审计部门完善“整改销号台账”，明确责任人及时限，形成整改闭环。开展《固定资产管理办法》培训，提高资产管理工作规范性。完成资产权属及运营情况清理和458座厂站资产现场盘点，由专业机构出具清查报告，完成卡片录入及报废处置决策。

二是规范公务用车管理，杜绝车辆使用混用。修订《公务出行保障制度》，加强制度宣贯执行，完成集团本部车辆出车及里程登记管理，开展对车辆租赁、公务用车混用、派车管理、审批管理等进行专项检查。对办公室负责人进行提醒谈话，压实管理责任。

三是完成虚增收入账务处理，提升财务核算规范性。相关部门与审计机构多次沟通达成一致，并完成账务处理。联动年报审计机构开展会计准则专项培训，提升财务人员专业水平。

四是加快参股企业退出，有序处置低效无效资产。制定《参股企业处置工作实施方案》，并报送重庆水务环境集团同意。就太锦公司股东纠纷提起诉讼，配合其完成股权变更备案，通过破产清算力争早日实现股权退出。再生资源公司股权已在联交所挂牌，力争2026年底前完成股权处置。天志环保已完成评估备案及二次挂牌准备工作，按照重庆水务环境集团统一安排推进后续挂牌与退出工作。

（十六）针对“落实意识形态工作责任不到位”问题

一是强化分析研判部署，压实意识形态工作责任。严格执行意识形态工作责任制，党委会2次专题研究部署，制定工作要点，通报年度情况。将意识形态工作纳入党建、述职、民主生活会等重要内容。季度开展分析研判，结合综合监督检查开展督导。组织开展意识形态工作培训。

二是推动班子成员履责，落实“一岗双责”要求。党委会专题研究2次，开展意识形态专题党委理论学习中心组学习。班子成员认真履行“一岗双责”，坚持“四个纳入”，将履职情况纳入季度汇报、纳入年度述责述廉，纳入党建工作责任制和民主生活会对照检查，切实筑牢意识形态安全防线。

三是加强宣传阵地管理，提升新闻宣传质效。微信公众号及时跟进推送重要精神相关内容47篇次。全面完成重庆水务环境集团下达的新闻宣传任务，全年公众号发布内容279篇，市级原创宣传15篇次，中央媒体2篇次。开展通讯员新闻宣传工作培训，提升企业宣传能力水平。

四是筑牢网络安全防线，提升应急处置能力。全年组织2次网络安全专题培训，并结合网络安全事件案例自纠自查、立行整改，完成OA密码整改、门户网站关停升级、防火墙替代等历史问题整改。成立网络安全领导小组，发布4项网络安全制度，形成月度巡查、漏洞扫描月报体系。完成本年度网络安全服务采购，深化与第三方单位服务合同，督促网站开发运维单位加强保障，全面加强网络信息安全管控措施。

（十七）针对“选人用人工作不规范”问题

一是严格执行回避制度，规范任职与公务回避。组织全级次学习相关回避规定，完成全级次领导人员亲属情况重新排查，无需回避情形。对涉及需回避相关人员按要求完成岗位调整，责令相关责任人书面检查，进一步强化合规、纪法意识。

二是严格规范选拔程序，确保选聘公开公平公正。废止原有制度，严格执行重庆水务环境集团领导人员选拔任用办法和招聘管理办法，严格按干部考察相关规定开展考察程序，严格纪实材料存档。系统组织学习相关制度办法，提高相关人员业务水平。

三是严把政治审核关口，突出政治标准首要条件。完成全级次人力资源相关政策学习与培训，修订《表彰奖励管理办法》《绩效考核办法》，确保各项考核、评优评先工作审查到位。取消涉及人员年度考核优秀，退回所得奖金，对原相关责任人批评教育。

四是严格评优评选标准，发挥先进典型示范作用。修订集团《表彰奖励管理办法》，科学制定表彰方案，加强党委决策管理，确保评优评先工作公开公平公正。

五是加强人事档案管理，夯实选人用人工作基础。完成集团党委管理干部人事档案专项审核，通过专项检查督促指导全级次单位完成人事档案专审，开展人事档案专题培训及现场指导。

三、坚持常抓不懈，巩固整改成果，构建长效机制

下一步，环投集团党委将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，持续深入贯彻习近平总书记关于巡视工作的重要论述，坚持目标不变、标准不降、力度不减，不断巩固深化巡察整改成果，以高质量整改推动集团高质量发展。

一是持续强化政治引领，扛牢整改政治责任。始终坚持把政治建设摆在首位，深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。对完成的整改任务，组织“回头看”，坚决防止问题反弹回潮；对需要长期坚持的，保持定力，久久为功，确保整改成效经得起检验；对完成时序进度的，按图施工打表推进，力争按期全面完成整改任务。

二是持续完善制度体系，着力构建长效机制。坚持举一反三、标本兼治，深入剖析问题产生的深层次原因，把“当下改”与“长久立”紧密结合。针对整改中暴露出的制度短板和管理漏洞，进一步健全完善党的建设、选人用人、工程项目、招标采购、财务管理、安全环保等重点领域的制度机制，强化制度执行力，切实将整改成果转化为治理效能。

三是持续深化成果运用，奋力推动改革发展。把巡察整改作为推动集团各项工作的强大动力，将整改工作与贯彻落实党中央重大决策部署和市委工作要求结合起来，与深化国企改革、加快创新发展、提升运营质效等中心任务结合起来。切实把整改成效体现在加强党的领导、规范内部管理、防范化解风险、净化政治生态上，以整改促改革、以改革促发展，为服务“美丽重庆”建设贡献环投力量。

欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。电子邮箱：dqgzb@cqht.cn。