今年重庆环投集团将按照重庆水务环境集团2023年度工作会的要求，以“强主业、强运作、强创新、强党建 ”为总抓手，在观念现代化、工作体系化、运行合规化、管理扁平化、平台数字化、能力实战化上下足功夫，努力打造成为国内一流的城乡生态环境投资运营商。
“三大战役”强主业
打赢乡镇污水产业“保卫战”。持续加强乡镇污水处理自主运维能力，开展标准化、标杆化乡镇污水处理厂建设和智慧化乡镇污水处理厂实践，加快形成核心竞争力和品牌效应。抢抓乡村振兴良机，深耕农村环境治理市场，稳步开辟周边省市市场。
九龙坡区陶家污水处理厂
打好传统优势产业“升级战”。持续巩固检测监测业务市场优势，拓展业务范围，推动监测检测数字化转型，不断推进固链延链强链步伐。加强咨询服务能力建设，打造全过程咨询服务体系。
河道断面水质现场检测取样
打响环保新兴产业“引领战”。优化农业农村生态环境治理、智慧环保板块布局，坚持绿色发展方向，围绕碳达峰碳中和战略目标，推动环境产业向数字化、智慧化发展，积极探索生态环境新兴产业路径。
重庆市小江流域汉丰湖段智慧河长系统
“三个管理”强运作
聚焦规范化管理。加快构建安全运行、投资、财务、人力资源、风控管理体系。优化管理界面和业务流程，明晰管理范围和权责边界，科学授权放权，用流程管事。
环境检测全链条服务模式
聚焦专业化运营。建立乡镇污水处理厂标准化规范化制度体系和运营管理体系，保障持续稳定安全达标运行。做强做精环境监测检测板块，强化监测检测业务能力，增强集团影响力、辐射力。
盘溪河渝北段“清水绿岸”工程
聚焦集约化运作。推动规模小、能力弱、效益差、功能近的企业重组，实现业务整合优化，形成新的经营业绩增长点。全力打造建设运营的样板工程、安全工程、精品工程。
“三个要素”强创新
强化管理创新。国企改革发力持续发力，完善治理主体权责清单，持续深化“三项制度”改革，健全绩效考核和分配机制，建立考核退出制度，实现“能上能下”“能进能出”“能增能减”。
环境检测实验室标准化建设
加强科技创新。持续加大科技研发投入，加速推动科技成果转化。强化“产学研”合作，加强与高校、科研院所机构合作，积极参与国家、地方、行业标准的制定、修订。
探索模式创新。积极与行业头部企业、相关机构合作，探索盈利模式、产业投资、项目开发等经营活动的创新，发挥国有资本引导带动作用，扩大政府和社会资本对环境基础设施的投资。
“三个融合”强党建
寓党建于业务之中。推动党建与业务发展、经营管理深度融合，深化党建品牌建设，打造党建亮点。在服务生产经营、联系职工群众、参与基层治理上持续发力。健全人才发掘、培养机制，畅通人才流通渠道。
机动车尾气遥感监测调试
寓党建于决策之中。进一步理清党委、董事会、经理层的权责边界，形成各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的法人治理结构。加强党的领导与完善公司治理相结合，在政治方向、发展方向、工作方向上严格把关。
寓党建于执行之中。充分发挥国有企业党建的独特优势，以“强党建”为引领，以党建促执行，以执行促发展。持续纠“四风”、促新风，坚持不敢腐、不能腐、不想腐一体化推进，营造风清气正的廉洁氛围。
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