4月18日，重庆环投集团召开一季度经营分析会，总结一季度工作，全面分析当前生产运行、市场拓展、经营管理中存在的问题，安排部署下一步工作。集团党委书记、董事长赖生平出席会议并讲话，党委副书记、总经理代璐主持会议。

财务管理部、市场发展部、运营管理部分别分析了集团一季度财务经营、市场拓展和生产运行工作情况。所属子公司、分公司分别汇报了本单位一季度工作推进情况。集团党委委员、副总经理李为、张继就分管领域下一步工作提出要求。

代璐在对一季度经营情况分析中指出，一季度集团经济运行开局平稳，但当前的发展仍然面临许多困难和问题。对下一步的经营工作，要重点抓好四个方面，一是要紧盯目标任务，聚焦聚力，冲刺二季度“双过半”。二是要抓好运维模式改革、标准化建设、科技创新，系统用力，提升主业竞争力。三是要做好市场拓展扩增量、成本压降增利润、重点项目保营收，精准发力，突围非水困境。四是要深化改革攻坚行动、持续增强合规管理、防范化解经营风险，持续加力，提升内部管理。

赖生平在总结讲话中指出，今年第一季度，面对复杂严峻的经济形势和发展压力，集团上下坚持“改革创新、强基固本、稳进增效”的工作总基调，以系统实施“八大攻坚行动”为突破口，紧盯全年目标任务，各项重点工作任务有序推进，为实现全年目标任务打下了基础。二季度是承上启下的关键阶段，集团上下要以内部的确定性来应对外部的不确定性，稳存量、做增量、创模式，不断提升竞争力，奋力确保年度工作“双过半”。

赖生平强调，一是要紧盯年度目标任务，逐项研究分析，打表推进；加大攻坚行动工作力度，提升攻坚成效；加力市场项目拓展，紧跟政策导向，在重大项目中实现突破；加快制度体系建设，系统修订整合优化改革后制度，确保制度体系的整体性和协调性。二是要把握“四增、四精、五降”，从绩效考核、提升人效、强化激励、简化管理、成本压降等全面发力，全员参与，不断优化成本结构、提升运营效率、激发员工潜能和推动业务创新，全面实施降本增效。三是要扎实推进深入贯彻中央八项规定精神学习教育。在教育主题上“点题”，在“以学明规”方面争当先锋，为党建引领“筑基”；在教育形式上“破题”，在“以查正骨”方面做好表率，为生产经营“添翼”；在教育质量上“答题”，在“以改促效”方面树立标杆，为改革发展“提质”。

集团领导班子成员，本部各部门负责人，所属子公司、分公司领导班子成员，参控股公司委派高管参加会议。