为深入推进集团乡镇污水处理厂标准化建设，提升运营管理水平，近日，重庆环投集团组织召开标准化管理专题培训会。集团党委委员、副总经理李为出席会议并作工作要求。集团运行管理部负责人、各区域分公司分管负责人、区县运行部部长及成本管理人员共计60人参加培训。
培训围绕乡镇污水标准化厂站建设、大修关键环节及管控要点等方面进行了详细讲解，并结合一季度运维巡查中发现的典型问题，进行了具有针对性的案例分析和解决方案，确保参训人员切实掌握工作要领，助力运维管理业务水平系统提升。
会议要求，一要统一思想，提高认识，压实责任。深刻认识标准化建设对集团发展的重要意义，切实增强责任感和使命感，进一步将思想和行动统一到集团的决策部署上来。各级负责人要明确职责，层层压实责任，确保标准化建设工作有序推进。二要真抓实干，精准发力，查漏补缺。要以务实的态度，深入排查当前工作中存在的问题，特别是乡镇污水标准化厂站建设中的薄弱环节，做到查漏补缺、不留死角。同时，要善于“抓重点、强亮点、定节点”，结合实际，制定针对性的整改措施，确保问题及时整改到位。三要强化监督，完善机制，确保实效。要进一步强化监督手段，推动各项工作从计划制定到执行落实环环相扣，切实做到有章可循、有迹可循、有果可循。以监督促整改，以整改促提升，确保厂站标准化建设工作高效落实、取得实效，为集团高质量发展提供有力保障。
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