深入贯彻中央八项规定精神学习教育以来，重庆环投集团党委严格落实重庆水务环境集团党委要求，融入改革发展，认真谋划、扎实开展“开门听意见、开门抓整改、开门促销号”活动，以优良作风、务实举措、可见成效推动改革发展走深走实。

广泛开门听意见，揭短亮丑不回避。既压实改革发展责任，把攻坚任务、重点工作交办下去，又注重推进过程管控，把困难问题反馈上来，畅通干群互动、上下联动、协同推动机制。聚焦年度“八大攻坚行动”及重点工作、各类监督问题整改、职工群众急难愁盼事项、安全环保稳定工作、违反中央八项规定精神“四风”问题等，了解困难、查摆问题、听取意见建议，累计共收集基层存在困难问题28项，听取相应工作建议30条。

环投集团党委书记、董事长赖生平到所属北部分公司讲专题党课，并开展“三开门”调研走访推动乡镇污水新运维模式改革。

深入一线查实情，刨根问底找症结。结合工作开展和查摆情况，环投集团领导班子成员组织相关职能部门及时研究分析，带着困难问题到各单位调研走访。做好就地消化，组织基层干部、党员、职工代表等，现场开展座谈交流、进行重点访谈，实地了解干部职工需求呼声，回应意见建议，查摆工作短板，摸清问题来龙去脉、前因后果。做好持续深化，会同问题归属单位分析问题、研究对策、谋划举措，提供精准指导和帮扶，形成困难问题和意见建议闭环落实台账，分解责任、细化举措、照单推进。

环投集团党委书记、董事长赖生平到所属渝西分公司陶家污水处理厂开展“三开门”调研走访。

环投集团党委副书记、总经理代璐到临江河公司城南污水处理厂开展“三开门”调研走访。

紧盯不放抓到底，不见成效不罢休。加快成效转化，领导班子带头干实事、出实招、求实效。截至目前，已推动“三开门”问题解决20项，剩余8项问题正有序推进。推进乡镇污水自主运维改革方面，聚焦“降本增效、赋能一线”战略目标，在北碚、合川、铜梁开展新运维模式改革试点，积极探索落地路径，加快形成可复制、可推广的典型经验。深化整合优化改革“后半篇文章”方面，动态调度人力资源攻坚行动和制度体系建设，让人员融合更加紧密、机构整合更加高效、制度衔接更加顺畅。夯实职工能力素养方面，用好“环投讲堂”平台，开展标准化建设、安全生产、风控合规专业培训10余次，举办“精技砺兵·赛启新程”第一届劳动技能竞赛，以赛促学、以赛代练、以赛代训，全面提升一线职工专业技能水平。攻坚资产确权问题方面，成立攻坚小组，集中力量、集中资源，把整改任务细化到月、周、天，挂号督办、逐个突破，召开确权专题调度会13次，全面推动资产确权工作提速、提质、提效，已取得土地房屋产权证15个，剩余可确权项目按节点、分步骤打表推进。

下一步，环投集团党委将坚持把“三开门”工作要求融入日常经营管理，在常态中见长效，持续健全问题反馈、意见听取、整改落实、成果转化的长效机制和实践路径，继续推动困难问题有力解决，争取形成更多标志性成果，以作风建设新成效不断提升基层党组织凝聚力战斗力。