7月11日，重庆环投集团召开2025年度上半年经营工作会，总结上半年工作，分析问题，对全年目标任务再动员、再部署，全力推进各项重点工作。集团党委副书记、总经理代璐主持会议，集团领导班子出席会议。

财务管理部、市场发展部、运营管理部分别分析了集团上半年财务经营、市场拓展和生产运行工作情况，太可分公司、北部分公司分别汇报了本单位上半年经营工作推进情况。集团党委委员、副总经理张门理、李为、张继就分管领域下一步工作提出要求。

会议指出，上半年，集团按照年初制定的目标任务，坚持“改革创新、强基固本、稳进增效”的工作总基调，系统实施“八大攻坚行动”，各项重点工作任务有序推进，取得了一定的成效。三季度是实现全年目标的攻坚季，集团上下要清醒看待当前仍在存在的各项问题，坚定信心，接续攻坚，把重点工作、重点领域的难点解决好，奋战三季度、冲刺下半年。

会议强调：

一要胸怀全局把事干好。要善始善终抓好深入贯彻中央八项规定精神学习教育，扎实推进“学、查、改、立、融”，以学习教育实效推动具体工作提质增效。要对标年度目标任务，算清“全局账”，强化责任担当意识，对定下的目标、部署的工作、承担的任务，做到“心里有全盘、手里有重点”，不折不扣地抓好落实。要建立跨部门协作清单，推行“信息互通、资源共享、问题共解”的联动机制。

二要锤炼真功把事干优。要在勤学苦练中强根基，向先进单位、标杆企业对标学习，把“碎片化”知识转化为“系统化”能力。要在攻坚克难中练胆魄，组建“职工突击队”“青年攻坚组”，开展专项突破行动，在急难险重任务中锤炼硬功夫。要在问题导向中提质效，建立工作质量评估体系，定期晾晒、倒逼整改，深挖根源、建章立制。

三要打破陈规把事干新。要以理念创新破局，摒弃“按部就班”“等靠要”思想，在观念上的“破旧立新”。要以方法创新增效，善于借助新技术、新工具破解老问题，鼓励“微创新”，支持基层一线探索“小切口”改革。要以机制创新赋能，建立“容错纠错+正向激励”双机制，为改革创新者“松绑减负”，营造“鼓励创新、宽容失败”的良好氛围。

四要洞察大势把事干对。要密切关注宏观政策走向、行业发展趋势和市场需求变化，积极布局新兴领域。要抓机遇抢先机，紧盯上级资金申报、试点示范创建等窗口，做好项目策划包装。要防风险守底线，坚持“底线思维”，建立“风险清单+责任清单+措施清单”，实行“销号管理”。

五要精雕细琢把事干精。要以“工匠精神”抓细节，追求精益求精，打造“经得起检验”的精品工程。要以“闭环思维”抓落实，建立“部署—推进—反馈—评估”全流程管理机制，推行“一线工作法”，深入基层，及时发现问题、解决问题。要以“品牌意识”树标杆，找准特色优势，培育“拳头产品”，通过典型引领、示范带动，形成竞争优势。

六要突破藩篱把事干成。要敢啃“硬骨头”，明确“时间表”“任务书”，集中力量打“攻坚战”。要善打“协同仗”，强化“全局一盘棋”意识，建立“问题会商会”制度，形成“齐抓共管”的工作格局。要守好“生命线”，严格遵守廉洁自律各项规定，始终把安全环保工作放在首位，切实做好高温汛期安全防范应对工作，坚决防止各类安全事故、环境污染事件发生。

各所属公司领导班子成员、本部部门负责人，参控股公司委派高管参加会议。