2月9日下午，重庆环投集团召开2026年度工作会议暨党风廉政建设和反腐败工作会议，全面总结2025年“十四五”收官之年的亮眼成绩，系统部署2026年“十五五”开局之年的重点任务。重庆水务环境集团党委副书记、工会主席张子春到会指导，环投集团党委书记、董事长潘富宏出席会议并讲话，环投集团党委副书记、工会主席苏恩宇主持会议。集团领导班子成员参加会议。

会议现场

 会议观看环投集团及所属公司2025年亮点工作展示，表彰集团2025年度“十佳员工”“环投工匠”。

“十佳员工”获奖代表、渝东南分公司柯胜钱，“环投工匠”获奖代表、太可分公司杨先强作交流发言。

现场表彰

会上，环投集团党委委员、纪委书记程璐作2026年度党风廉政建设工作报告。报告指出，2025年集团纪委围绕中心任务强化政治监督、做实日常监督，一体推进“三不腐”，深化作风建设，严肃执纪问责，营造风清气正的良好氛围。2026年重点做好“五个聚焦”：聚焦“十五五”时期目标任务扎实推进政治监督，聚焦干事创业发展环境驰而不息正风肃纪，聚焦一体推进“三不腐”深化标本兼治，聚焦正确政绩观始终践行执纪为企为民，聚焦固本强基深化纪检监察工作规范化法治化正规化建设年行动，为集团高质量发展提供坚强纪律保障。

党委副书记、工会主席苏恩宇作2026年度党建工作报告。报告回顾2025年集团党委政治建设、思想引领、组织强化、人才培养、党建融合、清廉环投和群团聚力等方面成效。2026年，集团党委将持续深化理论武装，推动党建与业务深度融合，夯实基层组织建设，压实党建责任闭环，严明纪律作风，以高质量党建引领保障集团“十五五”发展开好局、起好步。

党委副书记、总经理代璐作2026年度工作报告，并对2026年工作进行部署。一是要抓好主业提质增效。全力确保存量市场不减量，努力拓展市场增量；继续深化标准化、规范化、数字化建设，打造区域旗舰店样板，推动整体运营能力迭代升级。二是抓好非水业务开拓创效。要加大自研设备市场推广力度，继续强化咨询业务能力建设，高质量推进存量工程建设项目，协同推进咨询和工程建设。三是抓好改革创新赋能发展。重点攻坚无人值守、压裂返排液等科创项目，多措并举推进应收账款清收工作，加快清理退出低效无效参股股权，继续做好资产确权工作。四是抓好内控管理守住底线。动态优化制度体系，完善合规管理运行机制；严守安全环保、保密、信访、网络安全底线红线，筑牢全方位安全屏障。

党委书记、董事长潘富宏作题为《应变克难 笃行实干 以创新提质增效 努力开创环投集团高质量发展新局面》的讲话，围绕主业升级、市场拓展、改革深化、科技创新、精益管理、党建引领六个方面全面总结2025年工作成效，并从经济发展硬实力、主业运营竞争力、市场转型突破力、内部治理软实力、党建引领保障力五个维度的提升，回顾集团“十四五”改革发展成果。

会议指出，过去五年，环投集团在政策调整与市场变革中承压前行、砥砺奋进，经济指标稳健增长，主业升级步伐坚实，非水业务实现突破，深化改革激发动力，党建引领作用彰显，成功由专业运营向环境综合治理服务商转型，为“十五五”发展奠定了坚实基础。

会议强调，要深刻把握“十五五”开局之年面临的战略机遇与行业挑战，紧紧围绕国家宏观政策导向和美丽中国建设部署，清醒认识主业巩固与市场开拓的双重压力，科学锚定环投集团作为区域环境“问题解决者”和“价值创造者”的定位，坚持“量的扩张”与“质的提升”并重，在变局中育新机、在全局中明方向。

会议要求，一是强化政治引领，把稳高质量发展“方向盘”。坚持将党的领导贯穿改革发展全过程，持续强化理论武装，深入学习领会党中央大政方针和上级决策部署，确保集团发展始终沿着正确方向前进。筑牢基层战斗堡垒，深化党建品牌创建，推动党建与生产经营深度融合，以高质量党建引领保障高质量发展。纵深推进全面从严治党，强化廉洁风险防控，营造风清气正、干事创业的良好政治生态。

二是聚焦主责主业，筑牢持续发展“压舱石”。坚决稳固乡镇污水处理基本盘，深化与现有合作区县的战略互信与服务黏性，确保存量市场固若金汤。创新拓展模式，积极应对政策与市场变化，灵活运用多种合作方式开拓新区域、新项目。聚焦运营品质提升，加快智慧化、标准化建设，打造旗舰示范项目，确保稳定达标、降本增效，巩固和提升行业“主力军”地位与品牌形象。

三是坚持市场导向，锻造业务拓展“新引擎”。加速非水业务从规模扩张向竞争力提升转变，优化业务布局，集中资源发展高技术、高附加值板块，着力打造具有市场竞争力的“王牌”产品与服务。重塑市场化经营机制，强化“全员营销”和利润导向，构建高效协同的内部市场体系与激励机制。加强项目全生命周期精益管理，着力提升单个项目产值与利润水平，切实增强非水业务的核心盈利能力与市场影响力。

四是突出创新驱动，点燃转型升级“强引擎”。聚焦生产运营一线与市场需求痛点，加大研发投入，集中力量攻克关键核心技术瓶颈。完善科技创新激励机制，加速既有技术成果的转化与应用，推动数字化平台、智能装备等实现规模化市场效益。前瞻性布局行业前沿技术领域，加强与外部科研力量合作，积极培育“AI+环保”等未来增长点，以技术创新驱动产业升级和模式变革。

五是深化精益管理，夯实稳健运营“防护堤”。持续完善现代企业治理与内控合规体系，强化对重点领域、关键环节的穿透式监管。坚决守住安全生产与生态环保红线底线，提升本质安全水平。将资产优化与历史问题化解作为硬任务，全力攻坚应收账款回收，妥善处置存量遗留问题，盘活低效无效资产，为企业轻装上阵、健康发展扫清障碍、筑牢防线。

六是注重文化塑造，凝聚团结奋斗“向心力”。系统推进“人才强企”战略，优化市场化选人用人机制，打造高素质专业化人才队伍。深化企业文化建设，凝练并践行具有环投特色的核心价值理念体系，增强员工的认同感、归属感和自豪感。健全员工关怀与成长体系，激发全员干事创业的内生动力，凝聚起上下同欲、攻坚克难的强大合力。

会议号召，全体环投人要永葆“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风、“合”的意识，以坚定的历史自信和饱满的奋斗激情，应变克难、笃行实干，锐意进取、久久为功，全面完成年度各项目标任务，努力开创环投集团“十五五”高质量发展新局面，为服务美丽重庆和美丽中国建设作出新的更大贡献。

 会上，重庆水务环境集团党委副书记、工会主席张子春肯定环投集团发展成效，对全体环投职工提出了三点期望：一是聚焦主业勇担当，在践行使命中实现新突破。要做精乡镇污水板块，做强环境综合治理板块，紧抓美丽中国、成渝地区双城经济圈建设等国家重大战略机遇，培育新增长极。二是深化改革增动能，在创新发展中激发新活力。要加强人才建设，激发创新活力，以机制保障创新、以创新引领改革；要以巡察整改为契机，强化内控合规管理。三是党建引领聚合力，在凝心聚力中展现新作为。要在思想政治上对标对表，要在行动落实上紧跟紧随，要在党建品牌特色上亮点突出，以各条线、各领域的争先创优推动企业高质量发展。