岁末盘点，硕果盈枝。2025年，重庆环投集团锚定2025年确权任务目标，以“争”的意识、“拼”的姿态、“盯”的韧劲，全力打好资产确权攻坚战。集团坚持精准施策破困局，务实笃行提质效，通过细致摸排、直面矛盾、多措并举，工作取得了良好成效，全年累计完成权证办理70个，超额完成年度目标任务，为国有资产“活起来、优起来、强起来”交出一份高质量答卷。

——高位推动，凝聚攻坚合力。

在重庆水务环境集团党委的坚强领导下，在市级相关部门的支持指导下，环投集团党委将资产确权工作列为“头号工程”，成立确权攻坚领导小组，制定《确权攻坚》方案，分解细化各区县详细任务清单，逐一落实责任人与时间节点，做到目标清晰、路径明确，以倒排工期方式压实进度，为妥善开展资产清查、保质保量完成任务夯实坚实基础。建立“日跟踪、周调度、月总结”闭环机制，全年召开专题调度会21次，深入一线督导30余次，协调解决堵点问题248项。通过清单化管控和机制化运作，推动确权工作实现从“被动应对”向“主动破题”、从“临时处置”向“长效机制”、从“碎片推进”向“系统治理”的“三大转变”，真正确保资产确权攻坚有计划、有部署、有安排、有落实、有回声。

——协同联动，打通关键堵点。

环投集团国有资产数量多、建设时间久远、历史遗留问题交织，还面临着权属、界限资料不全等问题。时间紧、任务重，集团迎难而上、主动出击，规范有序推进资产确权办证工作。一方面，深入开展家底摸排，深度梳理核实资产状况，多渠道收集、调阅历史资料，分门别类登记造册，根据清查问题量体裁衣、强化对策，分批分类推进办理。另一方面，积极加强沟通对接，整合多方资源，着力构建“市级统筹+区县联动”的高效协作机制。在市级层面，集团项目管理部每周主动对接职能相关部门，畅通政策“大动脉”；在区县一线，各区域分公司安排专人负责、重点跟进，多次协调当地政府部门开展不动产调查、土地及房屋测绘等工作，精准疏通流程“毛细血管”。集团形成上下贯通、执行有力的工作闭环，系统梳理确权相关资料档案上千份，围绕产权界定、手续办理、税费处理等关键环节持续攻坚，以“钉钉子”精神逐项破解确权难题。

——典型引领，彰显国企担当。

在这场资产确权攻坚战中，全体参与人员都以高度的责任感和使命感投身其中，以实干实绩推动任务落地见效。

渝东南分公司承担横跨4个区县、近30个厂站的确权重任。公司负责人朱荣荣靠前指挥，带领团队迎难而上。尤其在彭水产权证办理中，以6个工作日完成土地证、规划核实认定、房产证全流程办理，刷新了“环投速度”。派驻人员曾敏连续数月扎根秀山、酉阳，奔波于县政府、规资局、征收中心等部门之间，逐项破解权属不清、资料缺失等难题；她常常加班至深夜，逐页整理档案、逐项完善手续，用脚步丈量进度，以执着打通梗阻，高质量完成15个厂站确权任务，树立起攻坚标杆。

下半年，忠县确权工作遭遇多重堵点。渝南分公司副总经理张万年临危受命，迅速奔赴一线，带领团队梳理问题清单，协调县政府及相关部门召开专题会商10余次，率先推动自然保护区“试验田”调规落地，成功打通忠县片区确权“最后一公里”。

北部公司专班人员李唐秉持“今日再晚也是早，明日再早也是晚”的效率观念，每日对照任务清单精准销号，主动放弃节假日休息，驻守潼南一线，深入摸清流程、理顺关系，以细致沟通和务实作风赢得区县部门信任支持，较早完成确权任务，为后续项目提供了可复制、可推广的经验。

一张张作战图，是确权路上的“行军图”；一个个时间表，是攻坚克难的“冲锋号”。这场硬仗，既是落实年度任务目标的“必答题”，更是环投集团深化改革、锤炼队伍的“练兵场”。环投人用行动证明，只要心中有责、肩上有担、脚下有力，就没有翻不过的山、越不过的坎！