为持续夯实安全环保管理基础，提升重庆环投集团乡镇污水运营板块规范化、精细化管理质效，深化重庆水务环境集团体系内互帮互学、对标共进的良好氛围，近日，重庆环投集团党委委员、副总经理汪天兵带队，赴重庆中法唐家沱污水处理有限公司开展安全环保专项对标交流学习。

      本次交流学习聚焦生产运行、风险防控、环保治理、应急管理等重点工作，通过实地观摩、座谈研讨，对标先进、补齐短板，助力集团安全环保和运维管理工作提质升级。

      期间，汪天兵一行深入厂区生产一线，先后参观了粗格栅、生化池、二沉池、中控室等核心生产工段，详细了解厂区污水处理工艺、智能设备运维、水质常态化管控及安全应急体系建设情况，认真学习兄弟单位标准化作业、精细化运维的成熟管理经验。

      座谈交流中，中法唐家沱副总经理杨毅、职安部经理刘登银详细介绍了厂区安全体系建设、安全教育培训、日常运维管控、生态治理及隐患闭环整改等工作开展情况。双方围绕安全责任落实、环保标准执行、全域风险防控、应急处置管理等核心内容深入研讨，并针对有限空间作业、委外作业管理、职业健康管理、应急体系建设、突发事故处置等关键领域互通经验、共解行业共性难题。

       重庆环投集团一行结合自身乡镇污水处理厂站运营特点，针对性梳理日常运维重难点，认真借鉴唐家沱污水处理厂风险常态化排查、全流程防控、标准化运营的优秀举措，为后续优化集团厂站规范化、标准化管理积累了宝贵经验，进一步厘清了集团污水板块整体安全环保管理工作思路。

      在现场交流会上，汪天兵指出，唐家沱污水处理厂精细化运维、风险闭环管控方面的成熟做法，极具学习借鉴价值。他强调，本次体系内对标学习是环投集团补齐乡镇厂站运营短板、夯实安全环保根基的重要契机，环投集团各下属单位要主动对标先进、学用结合，切实把学习成果转化为履职实效，并对环投集团下一步工作提出四点要求。

      一是深耕成果转化，夯实思想根基。各单位要主动吸收先进管理经验，提升安全环保工作站位，将标准化、精细化管理理念贯穿乡镇污水处理厂站运营全过程，坚决杜绝麻痹松懈思想，筑牢安全环保思想防线。二是聚焦关键环节，补齐管控短板。对标兄弟单位标杆管理模式，紧盯有限空间作业、特种设备管理等高风险环节，常态化开展全覆盖隐患排查，健全动态排查、闭环整改、回头看机制，实现风险可控、隐患清零。三是严守环保底线，提升治理质效。严格对标各级生态环保标准，持续优化污水处理工艺流程，细化设备维保、水质监测、工艺调控等基础工作，确保出水水质稳定达标，稳步提升乡镇污水治理能力，全力守护区域水生态安全。四是优化应急体系，强化处置能力。贴合乡镇厂站运营实际，持续完善安全、环保专项应急预案，常态化开展实战化应急演练，配齐补强应急物资，全面提升一线人员风险预判和应急处置能力，构建规范化、常态化的安全环保应急防护体系。

      本次体系内对标交流，充分依托重庆水务环境集团资源共享、优势互补、共同提升的平台作用，为环投集团破解运维难点、补齐管理短板、提升标准化运营水平提供了新思路。