近日，环投集团组织召开2026年第二季度生产运行例会，全面复盘1至5月生产运行整体情况，部署推进村镇污水达标提升、提质增效两大重点攻坚工作。集团各区域分公司、临江河公司分管负责人、生产运行管理人员，各区县运行部负责人共50余人，以现场参会加视频连线的方式参与本次会议。
会议通报工作取得阶段性成效情况
二季度各污水厂站达标提升、提质增效攻坚工作有序实施，各项核心管控指标稳步推进。集团生产运行部对渝东北、渝东南、北部、渝西、渝南五家分公司及临江河公司污水水质稳定达标、星级及旗舰厂站打造、污水溢流管控、节能降耗、现场管理等核心攻坚指标完成情况进行了晾晒，在集团内部营造比学赶超、争先创优的良好工作氛围。
会议盘点当前生产运行突出短板
通过数据复盘、现场核查与各单位自查，当前生产运营工作仍存在多项亟待破解的问题。一是旗舰厂站建设还待再加强，上半年建设目标虽按序时进度完成，但实施统筹性、整体性需进一步强化；二是数字化管理还存在薄弱环节，部分分公司对集团生产运营系统不熟悉，使用频率不高，不利于集团生产运营部系统的迭代升级；三是大修项目闭环管理存在漏洞，部分大修项目存在申报后迟迟不开工、施工完成后验收滞后等情况。
会议对下阶段重点工作进行安排
会议要求，各分公司要紧盯年度目标，全力抓好以下重点工作。一是压实责任，强化考核刚性约束，建立内部考核机制，主要负责人亲自督办重点任务，确保责任落实到人、节点明确到位；二是打表推进，全面推进村镇污水达标提升、提质增效两大重点攻坚任务，统筹提升生产运行质效；三是安全生产，强化汛期、高温安全防范，完善应急储备，做好隐患排查和值班值守，守牢安全运行底线；四是做好环保督察迎检准备，紧盯问题整改销号，规范台账资料，强化一线人员应答培训，确保设施稳定达标运行。
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