5月16日，重庆环投集团组织召开进一步加强乡镇污水运维管理工作会，深入剖析近期运维管理问题，部署全系统标本兼治整改工作，提升运维管理能力和水平。集团党委书记、董事长赖生平出席会议并讲话，党委副书记、总经理代璐主持会议，领导班子成员出席会议。

会上，集团党委委员、副总经理李为通报了近期运维管理工作存在的问题，党委委员、纪委书记程璐提工作要求。

会议指出，乡镇污水处理是环投集团赖以生存的主业，直接关系到生存发展根基，直接体现国有企业管理能力和责任担当。集团各所属公司要进一步提高政治站位，扎实做好运维管理工作，将运维管理质量作为检验政治判断力、政治领悟力、政治执行力的实践标尺，以“时时放心不下”的责任感守牢安全环保底线。

会议强调，要提高认识，刀刃向内，警醒警觉。要充分认清形势，始终把狠抓安全环保工作作为干事创业、推动经营发展的前置条件，严防安全环保风险。要结合典型案例，充分汲取经验教训，警醒反思、引以为戒、举一反三，深入查摆存在的突出问题隐患，推动问题整改销号，建立健全长效机制，全面提升治理能力和水平。要强化作风建设，标本兼治，系统重塑。要扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，将学习教育与实际工作结合起来，以优良作风凝心聚力、干事创业。要淬炼思想，强化责任担当，提升红线意思，以政治自觉筑牢防线底线；要锻造责任，构建“明责-履责-督责-问责”的责任体系，持续推动运维管理制度化、规范化，以机制创新压实全链责任；要重塑制度，全面评估现行制度，加快推进制度体系重构，流程机制重塑，以刚性执行构建长效机制。要深化国企改革，聚焦主责主业，全力完成经营目标任务。要做大做强主业，用运维模式改革，探索运维管理责任制，推动打造环投运维管理品牌，提升主业核心竞争力。要系统推动非水企业治理结构再造，实现经营体制机制创新，完善导向鲜明的激励约束机制，用价值贡献衡量员工工作能力水平，激发员工干事创业精气神。要一企一策建立完善发展指标体系，紧盯全年任务，实现改革发展稳定目标。